Истории из прошлого.
🔶 Василия достало. Всё достало. На работе двойная нагрузка, и его начальник уже был давно недоволен — косо посматривал в сторону Василия. Выговор Василий получал в вежливой форме каждый день. Выговоры выглядели не как строгий крик, а как вежливые однообразные советы, потому что фирма считала себя «бирюзовой ИТ-компанией», и стремилась к непрерывному совершенству.
Но фактически Василий понимал, что его через месяц-два ждет приговор в виде понижения или вообще увольнения «за низкую эффективность» — по собственному желанию, конечно же.
🔶 Вечерело. Василий привычным движением налил в стакан пиво, и вежливо принялся перегружать своё горе в голову своей супруги. Супруга понимающе кивала, сочувствовала, но помочь не могла.
🔶 Василий — начальник небольшого ИТ-отдела, в котором было сотрудников, как пальцев на руке, соответственно, рабочих рук не хватало. Василий же, был ответственным, и брал часть кодинга на себя, мужественно работая, иногда сверхурочно.
— «Ну как я могу всё успевать, если они (начальники) не дают мне времени на кодинг? Постоянно эти дурацкие совещания! Постоянно звонки! Как только сел за работу — сразу надо звонить!? Все время отвлекают!» — скрипел Василий.
🔶 Знакомая история? Как часто бывает, что команда становится большой, и ее выделяют в отдельное подразделение. К этому подразделению полагается лидер, руководитель. Ну и поступают по-простому — предлагают за небольшую прибавку эту должность кому-то из ответственных программистов. Подчеркну — ответственных, но не склонных к карьере.
🔶Пока отдел совсем мелкий — 2-3 человека, и объемы работы небольшие, всё может работать и так — эти люди уже давно сработались, а начальник у них условный — просто с кого-то надо спрашивать результат. Ну и вообще — не звать же всех троих на совещание с генеральным?
🔶 Далее, отдел растет, объемы работы растут так, что надо привлекать подрядчиков, работать с ними, закупать огромные объемы оборудования. Нагрузка на нашего «молодого» начальника растет, но он не вырос как лидер — продолжает кодить сам. В идеале — надо бросить кодинг, и заняться управлением отделом.
Но пока этот переходи идет, а он может идти месяцами, надо все-таки умудриться совместить несовместимое.
продолжение во второй части..
#фриланс #бизнес #психология